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CONSTRUIR VALORES

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Unicaja Club Baloncesto   (Baloncesto Málaga SAD)

Moscú (Rusia) el viernes 13 Nov. 2015 frente a CSKA en partido de Euroliga

¿Qué son los Valores?

Aspectos absolutamente innegociables que son nuestra esencia, aquella serie de principios que nos acompañan a lo largo de toda nuestra vida desde un plano personal o un plano profesional.

VALORES = SEÑA DE IDENTIDAD

¿Cómo saber cuáles son tus valores? Emociones

Las emociones son señales de alarma, son señales que nos avisan, que nos dan una determinada información. Cuando queremos recoger una información vinculada con nuestros valores tenemos que buscar una emoción que es tremendamente poderosa, pero que socialmente en muchas ocasiones ha estado muy denostada, que es el enfado.

El enfado es una emoción que nos da una información relacionada con límites transgredidos muy vinculados a nuestros valores. Valores primarios = aspectos innegociables.

Excelencia

Apoyar nuestro trabajo de alta calidad en el proceso y en la necesidad de ser permanentemente aprendices. Poner el foco en el proceso. ¿Cómo disfrutamos de ese camino que nos lleva a los resultados?

Excelencia = Maestría. Un maestro se diferencia de un experto fundamentalmente en que, siendo experto, se concibe como principiante. Necesidad de estar permanentemente aprendiendo. Buscar y retarnos hasta saber dónde están nuestros límites.

La excelencia tiene mucha vinculación con el talento y con aprender de otros talentos. Rodearte de personas que te hacen mejor, personas estimulantes para que el desarrollo profesional sea una realidad.

Liderazgo

Nada de lo que se consigue sin integridad tiene valor. Integridad y liderazgo son la cara de la misma moneda. Disponer de una gran visión, una visión global y estimulante.

El líder no nace, ni se hace, el líder se forja. Se enfrenta a sus dificultades y sale reforzado de situaciones complejas.

Liderar es apostar por las personas. Las personas son el material más valioso en cualquier organización. Los líderes inspiran para generar cambios, para ser motores de cambio, para generar transformaciones.

Para un líder la dificultad se entiende como un desafío. Oportunidad que generan las crisis, cuando vemos las cosas como dificultades está en nosotros el poder abordarlas y superarlas.

El liderazgo se mide por el legado que se deja, todo lo que hacemos tiene que trascender a nosotros mismos, tiene que perdurar en el tiempo. Ser recordados por lo que aportamos generosamente.

Integridad

Ser capaces de influir en los demás para su mejora, con integridad y desde la necesidad de que nuestros colaboradores sean protagonistas de su propio desarrollo.

Reglas para competir de una forma íntegra, no valen los atajos, no se debe hacer trampa. Los profesionales íntegros aceptan, respetan y compiten bajo una serie de reglas. Esto les hace ser muy valientes. El valiente tiene miedo, pero enfrenta ese miedo de una forma íntegra.

La integridad implica estar permanentemente conectados con la sociedad, pulsar las sensaciones diarias que los entornos en los que nos movemos nos están transmitiendo como información. Sensibilidad.

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Trabajo en Equipo

Los sistemas complejos sólo sobreviven cuando se genera la interdependencia positiva entre las personas. Los ritmos los marcan las personas más lentas. Es importante estimular y acelerar a las personas más lentas.

Trabajar en Equipo es un verdadero acto de generosidad. El rol que yo asumo dentro del Equipo tiene que ir siempre vinculado con mi talento, aquello que yo hago bien para regalárselo al Equipo.

Muchas de las cosas que nosotros pensamos, diseñamos, generamos creativamente, el Equipo las puede llevar a cabo. Es muy importante en el trabajo en Equipo alentar, proteger y cuidar el talento de cada una de las personas.

Espíritu Emprendedor

Ser capaces de abrir caminos para que otros puedan transitar por ellos, es la esencia de este valor tan importante para nosotros.

Tener una actitud valiente frente a la vida, entrar a un territorio incierto que es una zona de verdadero aprendizaje. No existe el fracaso, sino situaciones de aprendizaje. A veces aprendemos y a veces acertamos.

La innovación es el motor. La persona emprendedora posee un pensamiento crítico. Nos cuestionamos las cosas, no damos por cierto aquello que en un momento determinado nos contaron.

KAIRÓS = Espacio de oportunidad y momentos para estar presentes y generar valor.

KAIZEN = Permanente búsqueda de la mejora, de la calidad, de hacer cosas que aporten mucho valor.

Capacidad para tomar decisiones, tenemos derecho a decidir aquellas cosas que queremos que ocurran.

Los valores marcan nuestro comportamiento, nuestras decisiones. Vertebran la personalidad.

Los valores se transmiten a través del ejemplo, lo que verdaderamente tiene fuerza son los actos (más que las palabras).

Los valores se aprenden más que se enseñan.

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