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GESTIÓN DEL TALENTO

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Jamar Smith (Escolta – 1,91 – Nº 15)  Unicaja Club Baloncesto (Baloncesto Málaga SAD)

¿Por qué nos cuesta descubrir nuestro talento?

El talento es un factor clave en el desarrollo personal, profesional, individual y colectivo. Es el gran compromiso que tenemos con nosotros mismos.

No podemos dejar todo nuestro talento en manos de lo genético y de lo innato, hay muchas más variables que funcionan y que entran a jugar como personajes fundamentales.

La confianza es el motor que lo mueve todo y nos permite extraer la mejor versión de nosotros mismos.

Aprendemos a mirar mucho más nuestras limitaciones que nuestras fortalezas. El talento se encuentra en las fortalezas y en su entrenamiento.

Existe una emoción que es la emoción más poderosa vinculada con el aprendizaje que es la sorpresa. Cosas que nos estimulan y nos motivan. Entrenar desde muy pequeños nuestra capacidad para descubrir y para asombrarnos.

¿Cuánto tiempo dedicamos a arreglar lo que hacemos mal y cuánto tiempo dedicamos a entrenar y mejorar aquello en lo que somos buenos? Dar espacios para descubrir y luego disciplinarnos para mejorar nuestras capacidades es un factor clave en nuestro talento.

Mitos y leyendas del talento

Conocer lo que nos dificulta expresar nuestras fortaleza y la importancia de las emociones a la hora de poder desarrollarlo.

¿En qué eres bueno? ¿Vergüenza de verbalizar nuestro talento?

Diferenciar el talento con “ser el mejor”. El talento nos habla de hacer algo especialmente bien aportando valor en los entornos en que trabajamos.

La fórmula del talento

  1.  Componente innato (regalo que nuestros padres nos dan al nacer) de nuestro código genético.
  2.  Compromiso (componente actitudinal). Lo que yo hago para desarrollar esa capacidad que me ha sido dada.
  3.  El contexto. ¿Estás en el contexto adecuado?

El motor del talento es la confianza

Seguridad en las propias cualidades y esperanza firme de que nuestras acciones emprendidas funcionen de una forma determinada, deseo, ánimo, valor, decisión para actuar de manera adecuada en situaciones difíciles y comprometidas. La confianza se ve más o menos reforzada en función de las acciones.

Talento y compromiso

Sólo se puede acceder al compromiso si hemos trabajado correctamente por confianza.

¿Cómo conseguir que las personas se comprometan? ¿Cómo conseguir que las personas se vinculen con fuerza a los proyectos? ¿Dónde poner el foco para que el equipo y las personas se comprometan realmente?.

La confianza es la puerta de entrada al compromiso.

Ganaremos un clima de confianza para que las personas se comprometan si:

  • somos absolutamente coherentes.
  • somos predecibles.
  • tenemos capacidad.

Los obstáculos del talento (I)

Nuestro sistema de creencias limitantes nos dificulta expresar aquello en lo que aportamos valor diferencial.

Creencia: es una opinión que transformamos en un hecho cierto. Se conforma en la primeras etapas de vida por lo que se llama “lluvia fina”, por mensajes que de manera repetida van calando en nosotros y transforman esa opinión que viene del exterior en un hecho cierto.

Las creencias pueden limitarnos o pueden potenciarnos.

Los obstáculos del talento (II)

Nuestra responsabilidad acaba donde empieza nuestra creencia limitante.

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